Når det drejer sig om fusioner, finder IIM-B-undersøgelsen, at virksomhedens Indien vægter kaste

I betragtning af en stikprøve på tolv hundrede M & A-aftaler i løbet af 2000-2017 fandt papiret med titlen Firms of a Feather Merge Together: Cultural Proximity and Firms Outcome, at kaste spiller en væsentlig rolle i tætning af forretningsaftaler på bekostning af et rentabelt resultat.

forbes, iim bangalore, iim bangalore undersøg kaste bias, corporate india, caste bias in corporate india, kaste diskrimination india virksomheder, seneste nyheder, indian expressKastepræferencer i erhvervslivet kan også findes blandt andre kaster, herunder Kshatriya, Shudra og Vaishyas (repræsentativ)

Et stort antal fusioner og opkøb (M & As) i Indien finder sted mellem virksomheder, hvis direktører tilhører den samme kastegruppe, fandt en undersøgelse foretaget af IIM Bangalore.



Efter at have undersøgt over 1.000 fusions- og opkøbsaftaler mellem 200-2017 afslørede IIM-Bangalore, at bestyrelser med en større repræsentation af brahminer i næsten 50 procent af sagerne havde valgt fusioner med virksomheder, hvis bestyrelser på samme måde var domineret af medlemmer af samme samfund,

Kastepræferencer i erhvervslivet var også fremherskende blandt andre kaster, herunder Kshatriya, Shudra og Vaishyas, ifølge IIM-B-papiret med titlenFirmas of a Feather smelter sammen: kulturel nærhed og virksomheders resultat.



Indsnævring yderligere, kaster inden for kaster, ellerJatis,male også et lignende billede. Agarwals underskrev ofte aftaler med virksomheder med Agarwal -direktører, og Maheshwari -dominerede virksomheder erhvervede dem med Maheshwari -direktører.



Ifølge undersøgelsen kan fusion med virksomheder, der har lignende kastrepræsentation, skade forretningsmulighederne for handlen. Aktiemarkeder straffer fusioner mellem virksomheder af samme kaste; de værdier, der genereres for både erhverver og mål i samme kasteaftaler, er lavere end i andre handler. Forhandlingsaspekter mellem virksomhederne, såsom præmien på målvirksomhedernes bogførte værdier, som erhververe betaler, eller den tid, de tager at gennemføre handlen, forbedres heller ikke, siger undersøgelsen.

Sådanne fusioner gavner imidlertid direktørerne personligt, når det kommer til kompensation, siger undersøgelsen. Direktører, der tilhører de dominerende kaster i den erhvervede bestyrelse, nyder en højere kompensation - en gennemsnitlig stigning på over 400 procent sammenlignet med 200 procent af direktørerne i en anden kaste. Sandsynligheden for at bevare toppositionen er også større, når de tilsvarende direktører i det erhvervede selskab tilhører samme kaste.