Interview med Saankhya Labs grundlægger og administrerende direktør: 'Svært at skaffe kapital på udenlandske markeder som et indisk tech -selskab'

Virksomhedens grundlægger og administrerende direktør Parag Naik siger til The Indian Express, at det er svært at skaffe penge i teknologisektoren.

Selvom fremstilling er vigtig, er F & U-ledet fremstilling langt vigtigere. (Unsplash/ repræsentativ)

Bengaluru-baserede Saankhya Labs, der byggede verdens første produktion af Software Defined Radios (SDR) chipsæt, siger, at det er landets første fabless halvlederløsninger. Virksomhedens grundlægger og administrerende direktør Parag Naik fortællerIndian Expressdet er svært at skaffe penge i teknologisektoren.



Hvert land vil nu fokusere på sin hjemmelavede teknologi. Hvordan positionerer Saankhya Labs sig så - kommer fra et marked, der i stigende grad har set ud til kun at fokusere på indenlandske virksomheder frem for at åbne sig for flere virksomheder fra hele verden?

Indiske virksomheder - på internationale markeder, som vi har set på - danner et meget neutralt perspektiv. Vi har ingen problemer med vores internationale operationer - om at vi er indisk oprindelse, bortset fra at det er langt sværere at skaffe kapital som et indisk teknologiselskab. Det lyder måske ironisk, idet alle andre mennesker samler milliarder af dollars. Det er svært at skaffe penge til en virkelig højteknologisk virksomhed. Bortset fra det ser jeg ikke nogen problemer med at være et indenlandsk indisk firma. At være i Indien og implementere det giver os den skala, som meget få virksomheder kan få.

Der har været en opfordring til Aatmanirbhar Bharat, der forestiller fremstilling af måske chipsæt eller endda andet udstyr og teknologier, der bruges i mobilnetværkerne i Indien. Udløste opfordringen til disse ting behovet for hurtigt at bygge alle disse produkter, selvom vi måske ikke var klar til at lave disse? Eller er det det rigtige tidspunkt?



Du kan ikke bygge 5G -produkter natten over. Vi har eksisteret i 12-13 år. Men denne snak hjælper. Det fungerer som en katalysator.

Skal der være mere fokus på investeringer i forskning og udvikling i Indien? Ministeriet for elektronik og informationsteknologi og afdeling for telekommunikation ønsker, at PLI -ordninger fokuserer på at bygge produktet eller udvide de forsyningskæder, som virksomheder allerede har, frem for at investere i F&U.

Selvom fremstilling er vigtig, er F & U-ledet fremstilling langt vigtigere. Hvis jeg ejer patentet og produktet, kan jeg fremstille hvor som helst. At oprette en fabrik er en no-brainer. Regeringen og bureaukraterne ved kun om jord og magt og afskrivninger omkring det. De store virksomheder som Samsung, Ericsson, Nokia er nomadiske virksomheder. De bliver ved med at flytte til det næste grønne græsgange. Fordi du giver dem rabat, kommer de her. I morgen giver en anden dem rabatten, de flytter herfra. Vi vil stå højt og tørre.

Topnyheder lige nu Klik her for mere



Der var rapporter om annullering af eksperimentelt 5G -spektrum tildelt Saankhya Labs. Vil du gerne afklare, hvad der skete der?

Vi har fået tildelt 5G -udsendelseseksperimentel licens af DoT. Sekretæren DoT intervenerede selv og samlede alle interessenterne for at rydde luften og udstede licensen.

Der har været parlamentariske panelrapporter om, at vi har savnet 2G, 3G og også 4G -bussen. Og hvis vi fortsætter, som vi har været, kan vi også savne 5G -bussen. Hvad er dine holdninger til fremtiden for 5G i Indien?



Vi kan ikke forudsige, om vi får succes eller ej. For nu vil jeg sige, at vi har rimelig succes. Vi er endnu ikke en kommerciel blockbuster. Hvordan vi spiller vores strategier, eller hvordan nogle af geopolitikkerne spiller ud, afgør dette.

Dette kræver en stor mængde kapital. Selv en opstart af fødevarer kræver $ 500 millioner investeringer i disse dage. Vi bygger 5G på mindre end en tiendedel af omkostningerne. Det er svært at forudsige, men jeg er optimist. Vi har dyb ekspertise. Jeg kan kun sige, at vi har et meget godt skud. Vi bygger et godt indfødt 5G -system. Kun tiden vil vise, om vi får succes eller ej.



Som virksomhed og som en del af økosystemet, hvad ville være den ideelle køreplan for 5G eller, for en gangs skyld, lede afgiften med 6G og derover?



Der er dette skilt på indiske veje, der passer her: Start tidligt og kom tidligt. Hvis du starter sent og derefter kører hurtigt for at nå, kan du støde på en ulykke.

Alt dette er normalt 5-10 års planer. Så du skal se på 10 år, investere i disse og være tålmodig. De er alle forretningsmodeller. Det, vi gør, er meget strategisk for landet, og dette skal anerkendes og støttes. Dette skal være en toparts 10-årig tilgang, uanset hvem der har magten, og hvem der er ude af det. Dette skal plejes. Det skal behandles som rumprogrammet og atomenergi. Det har vi gjort tidligere. Vi kan også gøre det i 5G.

Det kan ikke være helt regeringsdrevne ting, fordi de dage er gået nu. Måden at gøre det på er sandsynligvis støtte, som jeg sagde, gennem inkuberede markeder, risikovillig kapital, at give virksomheder til virksomheder som vores. Sådan blev Huawei bygget.