Interview: 'Prøver at få ikke-residente HNI'er til at investere direkte i startups baseret på Kerala'

Keralas sekretær for chefminister og sekretær for Department of Electronics & IT, M Sivasankaran, sagde, at statsregeringen oprettede en fond for at give bedre finansieringsmuligheder til hjemmelavede startups.

interview: Sekretær for Department of Electronics & IT, keralaM Sivasankaran

Uddannelsesteknisk opstart Byju's kan have en Kerala-født grundlægger i Byju Raveendran, men virksomheden-vurderet til ca.
6 milliarder dollar - er baseret på Bengaluru. Dette er en af ​​de bekymringer, Kerala -regeringen stod over for, når det kom til iværksætteri - mens selskaberne i en tidlig fase ville blive plejet i staten, i sidste ende ville søgen efter bedre adgang til midler føre dem ud til Bengaluru eller Mumbai.



Taler medIndian Expresspå sidelinjen af ​​Huddle Kerala-arrangementet i Thiruvananthapuram, Keralas sekretær for chefminister og sekretær for Department of Electronics & IT, sagde M Sivasankaran, at statsregeringen oprettede en fond med midler til at levere bedre finansieringsmuligheder til hjemmelavede startups. Fremover sagde han, at staten også planlægger at bruge enkeltværdier i Mellemøsten, USA og Europa for at investere i forskellige projekter i Kerala, herunder i opstart.

Hvilke bekymringer, der var specifikke for Kerala, stod statsregeringen over for i sit forsøg på at øge opstartsøkosystemet?



Tidligere havde vi et stort antal startups fra uddannelsesinstitutter. Den model, vi havde, var, at vi ville have et berøringspunkt på alle professionshøjskoler - vi startede med teknologihøjskoler og udvidede til kunst- og naturvidenskabelige gymnasier. En studerende, der har en idé, ville komme til IED (innovation, iværksætteråndsudvikling) celle, og de ville vurdere, om ideen er værd at forfølge. De ville tage til det næste niveau, nogle evalueringer ville ske, og de ville tage det til statligt niveau, hvor der ville ske en sammenhæng. Men vi indså, at eleverne i sig selv ikke vil være i stand til at løbe på en vedvarende måde. Så den første udfordring, vi havde, var, hvordan vi ændrer disse IED-celleorienterede, elevdominerede startups til mere seriøse og bæredygtige startups. Vi begyndte at arbejde med virksomheder og bad dem om at inkubere startups.



Var der også spørgsmål vedrørende fundraising?

Når startups blev af en bestemt størrelse, skulle de have midler til at vokse. Dette finansieringssystem her er meget begrænset - banker, sikkerhedsstillelser osv. Så virksomheder flyttede til enten Bengaluru eller Mumbai for at få adgang til finansieringsøkosystemet. Det forsøgte vi at løse ved at oprette en fond med midler, hvor regeringen ville investere X -beløb, og opstart også investerer X -beløb, og der er således 2X -beløb til rådighed. Statsregeringen gav oprindeligt 15 millioner kroner, og vi havde to Sebi-akkrediterede midler, der indbragte lige mange penge. Så sammensat et korpus på Rs 30 crore blev oprettet i 2017-18, og disse penge skulle bruges på tre år, men kom over på bare et år. Nu har vi startet en anden runde, hvor vi i stedet for Rs 15 crore vil indsætte Rs 25 crore, og midlerne indbringer Rs 50 crore. Dette blev godkendt i 2018-19.

Er det beløb nok?



Vi forsøger også at få enkeltpersoner med høj nettoværdi til at foretage denne investering direkte. Den proces er startet, og vi ser primært på NRI'er - i Mellemøsten, USA og Europa. Den første interaktion sker i Mellemøsten fra 1.-5. oktober-chefministeren tager en delegation dertil. Også for USA og Europa har vi startet processen, og vi vil få dette bygget op gennem årene.

Har du et målbeløb i tankerne, som du håber at rejse fra HNI'er i udlandet?

Der var et forslag om, at oversøiske ikke-hjemmehørende Keralitter kan sammensætte et korpus og investere i specifikke projekter. Disse specifikke projekter vil blive diskuteret med chefministerens delegation. Der er et semi-high speed rail-projekt kaldet Silverline, som er et projekt på 55.000 millioner kroner. Den slags projekter vil blive fremvist. I hvilket omfang de vil være i stand til at investere vides ikke, men det er store projekter. Vi vil også fortælle dem, at depositum af ikke-residente Keralitter i indiske banker udgør 42.000 cr. Hvis vi bruger 10 procent af det - 4.200 millioner kroner - til at blive investeret i startups over en periode, er det et stort beløb. Hvordan vi sætter dem i stand til at arbejde med det, er det, vi forsøger at gøre.



(Korrespondenten var i Thiruvananthapuram på invitation af Kerala Start Mission)