Kinas overudbud kan bruges herhjemme til værditilvækst, skabe job, siger BRICS banks KV Kamath

NDB har en autoriseret kapital på $ 100 mia. Og blev flyttet af BRICS -landene.

ICICI bank, ICICI, ICICI formand, kv kamath, kv kamath interview, ny udviklingsbank, ndb, kapital, brics lande, kinesisk overkapacitet, kinesisk marked, økonomi, global økonomi, bexit, globalt system, aiib, gst, good og services tax , indiske ekspressnyheder, indienyheder, forretningsnyhederTidligere ICICI -bankformand KV Kamath

DET er lidt mere end et år siden, at den tidligere ICICI -bankformand KV Kamath overtog posten som den første præsident for den nye udviklingsbank. I et interview tilIndian Express, Siger Kamath, at tænkte ledere skal overveje dybt, hvordan de bedst udnytter den kinesiske overkapacitet til landets fordel.



Verdensøkonomien er stadig ikke ude af skoven. Du har været en evig optimist, hvordan ser du på den globale økonomi i dag?

Det er nu klart - i løbet af de sidste to år - at drivkraften for vækst er vækstøkonomier, Kina, Indien, Afrika. De vil være de store bidragydere til global vækst. Fremover vil det være lande som dem i Latinamerika og SNG -staterne, der viser potentialet og også har ambitioner om vækst. De udviklede landes bidrag vil kun reduceres. Dette går op for økonomiske tankeledere verden over. Faktisk er Kina-som har oplevet kapitaludnyttelsen i nogle af sine industrier ramt-den eneste vigtigste årsag til faldet i råvarepriserne. Der er skabt stor kapacitet i denne del af verden, dvs. Kina, og verden bliver nødt til at finde løsninger på dette. Faktisk er dette aspekt klart i hver eneste artikulation af Kinas ledere. Dette er med andre ord det nye normale. Verden bliver nødt til at finde nye måder og skabe bæredygtige industrier til at håndtere denne overkapacitet. Alle andre globale spørgsmål som tilstrømning af migranter, Brexit osv. Skal ses i den økonomiske kontekst, hvor lande som Kina og Indien er blevet de nye vækstdrivere.



Hvad mener den kinesiske ledelse, når den taler om at finde nye løsninger fra det globale system til at håndtere overkapacitet i sin branche?



Hvad de mener er, at Kina skabte disse kapaciteter til hurtig vækst, og nu er problemet med overudbud eller overkapacitet en global udfordring. De har ikke artikuleret det med så mange ord, men klart, vi er nødt til at drage slutninger fra deres udsagn, der læser mellem linjerne. Bare for at give et eksempel har den kinesiske stålindustri en kapacitet på 900 millioner tons om året. I Indien er det 20 millioner tons. Og i USA er det 90 millioner tons. Sidste år var den kinesiske stålindustris kapacitetsudnyttelse 80 pct. De reducerede stålproduktionen med 180 millioner tons. Dette er højere end kapaciteten i USA og Indien tilsammen. Det har samtidig betydet tab af arbejdspladser i stort antal.

Betyder det effektivt, at resten af ​​verden skal absorbere den overskydende kapacitet, som Kina har skabt gennem årene?

Forestil dig omfanget af problemet. Kina oprettede disse kapaciteter til at vokse, og det har opnået bemærkelsesværdig vækst. Hvordan udnyttes kapaciteten bedst fremover. De kan levere materiale til de fleste konkurrencedygtige priser til resten af ​​verden. Hvordan drager andre udviklingslande fordel af dette? Tankeledere i Indien skal tænke dybt over dette. Disse materialer kan let tilgås til lave omkostninger. Vi er nødt til at arbejde med, hvordan vi kan producere produkter med høj merværdi, skabe flere job derhjemme ved at bruge noget af denne kapacitet.



Når AIIB nu er oprettet for at finansiere infrastrukturprojekter, hvordan håber den nye udviklingsbank, der er oprettet af BRICS -landene, at skaffe sig en niche for sig selv?

Hvis man ser på forskellige skøn over infrastrukturbehov i løbet af de næste 10 år, vil de disponible midler, inklusive midler fra hele det multilaterale udviklingsbanksystem, næppe opfylde 10-15 procent af de årlige behov for voksende infrastruktur. Multilaterale udviklingsbankers nettooptagelseskapacitet er en begrænsning, og de er en facilitator i denne opgave med infrastrukturudvikling.

Udfordringerne for multilaterale udviklingsbanker er at holde de effektive omkostninger ved at skaffe penge lave og finansiering i hård valuta. For os er finansiering i lokal valuta en nødvendighed. Vi udstedte for nylig tre milliarder i femårige grønne obligationer i yuan i juli. I april havde NDB godkendt sit første sæt lån på i alt 811 millioner dollars.



Den nye udviklingsbank lancerer sin anden obligationsudstedelse i Indien. Så måske Sydafrika, Rusland. Udfordringen er at faktorisere valutakursudsving i dag i løbet af lånets løbetid.

Hvordan ser du på Indiens fremskridt i løbet af de sidste to år?



Indien har været i mål på kort sigt. Skattereformen for varer og tjenesteydelser har været en stor bevægelse fremad. Der har været meget andet arbejde, være i Make in India eller let at gøre forretninger. Jeg ville tro, at det fundament, der blev bygget i løbet af de sidste to år, skulle give momentum til økonomien i de kommende år.