Chandra Shekhar Ghosh: 'Vores kreditvækst stabil ... udbetaling i højtiden næsten 95% af sidste år'

Chandra Shekhar Ghosh sagde, at Reserve Bank of India (RBI) interne arbejdsgruppes nylige forslag om at tillade højere promotoraktiebesiddelse ville styrke bankerne, mens eventuelle licenser til virksomheders huse skulle være underlagt større tilsynsregler.

Chandra Shekhar Ghosh. (Filfoto)

Bandhan Bank's administrerende direktør og administrerende direktør Chandra Shekhar Ghosh sagde, at bankdriften er vendt tilbage til normaliteten siden afbrydelsen forårsaget af coronavirus-pandemien i marts, da både opkrævninger og kreditudbetalinger er vendt tilbage til nær niveauet før covid. I et interview med Sunny Verma sagde han, at Reserve Bank of India (RBI) interne arbejdsgruppes nylige forslag om at tillade større promotoraktiebesiddelse ville styrke bankerne, mens eventuelle licenser til virksomhedshuse skulle være underlagt større tilsynsregler. Redigerede undtagelser:



Hvordan er situationen for den finansielle sektor nu sammenlignet med marts-april, da der har været en trussel om stigning i misligholdte aktiver (NPA'er)?

Ja, det er uden tvivl en meget udfordrende periode på den front. Nu er moratoriumsperioden forbi, men at vi også så kundens svar på betaling af rater er meget godt. Vi er stort set overraskede over det, at folk fra dag til dag forstår, at ok, bank er en del af livet, og det kan hjælpe med at øge deres indkomst. De kommer til at tilbagebetale, og i denne udfordrende periode kan folk også godt lide at fortsætte deres forhold til banker, fordi de ved, at banker i krisetider kan hjælpe. Ellers opkræver pengeudlånere meget høje satser fra dem. Så den erkendelse har hjulpet på kundeniveau. Daglige tilbagebetalinger forbedres. I et par af hjørnerne af de stater, hvor lokale lockdowns sker, selv efter det, forbedres samlingerne dag for dag. På den måde er situationen nu blevet normal i forhold til marts.



Kan du se, at kreditvæksten tager til efter en vis stigning i festivalperioden?



Meget korrekt om det, hvert år har kreditvæksten været (i løbet af festivalsæsonen), startende fra (Durga/Diwali) puja. Festivalsæsonen startede i oktober, og denne gang har udbetalingen været næsten 95 procent af sidste år. Ikke kun beløbet, men også antallet af mennesker, der tager lån, er næsten det samme som i løbet af den festlige periode sidste år. Så kreditvæksten har været forbedret. En god monsun, MSP for landbrugsafgrøder er meget gode, og nye plantager hjælper landdistrikternes økonomi. Indtil nu er færre mennesker påvirket af Covid -påvirkning i landdistrikternes økonomi. Det kan hjælpe den indiske økonomi med at blive bedre og komme sig tidligere end andre lande.

RBI -arbejdsgruppens anbefaling har foreslået at øge promotorbeholdningen i banker og konvertering af NBFC'er til banker. Hvilken effekt ser du, hvis disse skulle implementeres?

Det er meget gode forslag, der er kommet, og det kan hjælpe bankbranchen. For at konvertere NBFC til et bankselskab, ligesom vi også, er der et NOFHC (ikke-operativt finansielt holdingselskab), som er promotoren. Selvfølgelig havde NOFHC på det tidspunkt 100 procent i denne bank, som du ser fortynding fra 100 procent til 40 procent er en meget hård opgave.



Det er ikke realistisk at reducere det på en kort periode, fordi den tid er du også engageret i transformation af banken, forberedelse af IT -rygraden i banken, tiltrækning af indskydere, opfyldelse af myndighedernes krav. Så det er bedre på den front, at det nye forslag er kommet.

De har en given tid på 15 år nu - det er et meget godt komfortniveau givet til det nye sæt bankfolk, der kommer. Det er godt og meget reelt (fortyndingsfrist), fordi dette vil give banker mulighed for at fokusere på forretning i de første år. Det er en meget hård ting for en promotorgruppe at oprette banker ... Andet punkt er, at bankernes styrke i vores land, hvis promotorgruppen ikke engang har 26 procent egenkapital, hvorfor skulle nogen så ønske at komme og danne en bank med en 15 procent ejerskab. Fordi du gerne vil tage ejerskabet af den virksomhed.

Kommer virksomheder frem til omstrukturering af lån under det nye vindue, hvilken slags stress ser du?



Hvis du ser omstrukturering på min portefølje, typisk ikke meget (fordi vi ikke har stor virksomhedsexponering). Måske beder par kunder om yderligere en eller to måneder, det kan vi give, det er ikke et problem. MSME'er er der også. Tre eller fem mennesker spørger om det. Det kan vi overveje. ECLGS for 26 sektorer hjælper kunder med at opfylde deres forretningsbehov uden at skulle foretage omstrukturering.

Ser du risiko for, at en anden bølge af Covid-19-infektioner påvirker forretningen?



Nej, vi ser ikke på den måde. Der kan være et par måneder mere (smerte), men det kan være i lokalområder, bybaseret, en eller anden by kan komme sig, og en anden by kan se den stige. Det kan fortsætte i endnu et par måneder, men først i juni, juli eller august. Folk er også nu meget bekymrede.

Hvad er din ekspansionsstrategi midt i pandemien?



Bandhan Bank har afsluttet sine fem år. På grundlag af indlæringen af ​​disse fem år planlægger vi de næste fem. Indien er et stort land. Vi skal øge netværket mere på nordsiden end i øst. For det andet, fordi vores koncentration også er et problem, mest i den østlige region, vil vi gerne fastholde fokus på det, men også diversificere til andre stater end i øst. På to år har vi åbnet mere end 95 procent af vores nye filialer i andre stater end øst. Så vi diversificerer os geografisk efter porteføljen. Der er en stor efterspørgsel efter mikroboliglån, og det har vi lavet en strategi om.